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来源:新华网 无敌春春晚报

微鲸电视发布前的48小时,黎瑞刚在从美国回上海的飞机上,他刚刚看完一个剧本。下飞机后,他见了一个O2O公司,迅速地敲定了一笔投资。完成这一切之后,他来到上海浦东江边的酒店,准备迎接晚上的微鲸电视发布会和蜂拥而至的媒体。 从美国到中国,互联网正在重塑电视产业,从庙堂到江湖,黎瑞刚也在转变身份。外界把微鲸视为这位传媒大亨的职业新节点,但这更可能是黎瑞刚过去数年积累的集大成者。用黎瑞刚的话说,微鲸电视是个平台型的项目,不是单一产品线,要管理用户、和上游资源对接、维护用户需求,在内容、服务、技术、产品上形成完整的管理链条,并持续运营。 作为带有生态系统属性的分发平台,微鲸是华人文化产业基金(下称CMC)将此前投资的产业从底部打通的核心环节。 很多内容投资有了落地的可能性,在自有的可变现平台上形成闭环,当用户不断积累、很好覆盖家庭娱乐终端后,增值空间非常大。这和我们之前做的单点投资很不一样。黎瑞刚向凤凰科技表示。 早在四年前,黎瑞刚就已萌生做互联网电视的想法。但一方面,硬件终端对技术储备和资金积累要求极高,另一方面,当时的市场环境和用户接受度并不成熟。黎瑞刚观望了两年多才进入落地阶段,拉来原百事通总经理、也是他的旧部李怀宇,开始打磨产品。 和做内容的黎瑞刚不同,李怀宇是个彻底的理工男。早年,他带领百事通团队在多地成功试点运营IPTV业务,是推进三屏融合(电脑屏、电视屏、手机屏)的关键人物,在默认互联网内容免费的时代,管理过数千万收费用户。 外界以为是我们的团队是内容背景,其实我们在设计端和技术端的经验积累相当多。黎瑞刚说,我们要找团队,马上就知道团队的人在哪里,知道从哪里挖人,怎么解决零部件的难题,进行供应链的管理。 在微鲸数百位员工中,来自原上海文广的员工数不到10位。团队的核心负责人还包括原《新周刊》执行主编封新城、原GoogleTV负责人王文艺、多次获德国红点设计奖(RedDot)的汪正贤、原诺基亚S60设计负责人张立等。 黎瑞刚在前段时间辞去了上海东方传媒集团有限公司(SMG ,原上海文广新闻传媒集团)的所有职务。他现在的身份是华人文化的董事长,在微鲸等华人文化部分投资项目中也担任董事长一职。 内容,投资,我现在都在做,并不是所谓跳跃或转行。内容是我们的看家本事,华人文化原定的三个投资方向,团队做得都还不错。黎瑞刚说,微鲸的意义在于,它把华人文化的产业从底部结构贯通了。 资本背后的内容帝国 纵看微鲸的内容版权来源,这无疑是一场资本的胜利。微鲸股东中,除中央人民广播电台作为牌照方外,大股东CMC、阿里巴巴和腾讯均坐拥版权富矿。 根据媒体披露的资料,CMC投资过的内容公司包括:时代华纳(拥有CNN、HBO、华纳兄弟影业等资源),TVB(拥有大量港剧和港产电影版权),灿星制作(《中国好声音》《中国好歌曲》《蒙面歌王》制作方,拥有大量综艺节目版权),IMAX中国(IMAX影院业务和影片版权),财新传媒(财经电视节目版权),体奥动力(足球中国之队比赛公共信号制作服务采购、大陆境内电视版权、新媒体版权及境外全媒体版权),盛力世家(拥有冰上雅姿盛典、北京跑、职业拳击赛、中国壁球公开赛、赛车运动以及高尔夫比赛),东方梦工厂(包括《功夫熊猫》、《驯龙高手》、《马达加斯加的企鹅》等动画资源),美克国际(香港上市公司,有大量体育资源)。 加上阿里占股的合一集团(原优酷土豆)和阿里影业,以及腾讯视频,微鲸已将互联网视频大半版图收入囊中。 相比之下,乐视声量大,而规模不大;号称投10亿美元建内容联盟的小米电视,也久攻不下腾讯。此前,两者的内容之战闹得沸沸扬扬。 对于是否会加入内容战局,李怀宇用了一种颇不客气的说法:你见过米其林大厨和麦当劳厨师开撕厨艺的吗?我们做了20年电视,大家根本不在一个维度上。 即使在模式上,他也拒绝将微鲸模式和小米乐视进行简单类比:现在互联网电视行业还处于很初期的阶段,类似六七年前的智能手机,当时智能手机会和移动互联网进一步整合,但还没有形成一体化,电视机现在正在经历彻底互联网化的过程,很多模式都会有。 这种互联网化并不仅仅停留在内容上:用互联网的方式重组电视的产业环节,包括生产设计、内容的生产加工、销售渠道、售后服务等等,不只是电视机本身的软件和分发系统。 微鲸的内容有自制,也会采购版权;采取分层模式,市面上通行的买断、广告分成等模式都有可能;未来也不排除和上游内容企业产生包括股权投资在内的全方位合作。 现阶段,微鲸重点筹备的独家内容大多和直播相关,包括体育和影视类节目。独家内容肯定是未来的重点,但这需要过程。黎瑞刚说,作为平台,内容结构肯定是多层的。有些底层内容是市场共有的,但一部分高端排他的内容,就肯定会有竞争。目前来看,视频独家内容对于刺激用户付费有很好的效果。 有钱,但不任性,黎瑞刚并不认同视频网站的盲目烧钱。独家内容付出的代价成本很高,这和用户规模有一定相关性,在相当长时间里应该是烧钱的,但它又会提高用户认知度。所以在烧钱效率和用户认知之间要有平衡。 我不想重复自己 黎瑞刚回到国内的此前一周,美国有线电视界风云激荡。迪斯尼董事长宣布,本季度利润超过预期,但与此同时,迪斯尼的网络用户尤其是最赚钱的游戏网络频道,用户数减少过百万。 数据爆出后,华尔街震动,迪斯尼、华纳、福克斯等股票应声下跌。 当这些传统媒体机构被看跌时,互联网电视Netflix仍然在飙升,这就是现实。互联网电视的前景和趋势不光在中国,而是在全球,我们必须正视他、迎接他、拥抱他。黎瑞刚说。 四年前,他已洞察到这个趋势,并日益坚定。有人问我这是不是二次创业?我想说,在我的职业生涯当中,我一直在不停创业,我不想重复自己,也不想重复别人。 黎瑞刚曾两进两出体制,历任上海广播电视局总编室副主任、上海市委副秘书长兼上海市委办公厅主任,顶着广电罪人的争议声一手主导了制播分离,在其SMG总裁任上成立的华人文化产业基金,投资版图横跨传媒、移动互联网和生活方式。 我在境外也有做媒体投资,跨境的娱乐业投资,包括看一些做美剧的公司,移动互联网和生活方式也投了不少,消费品,线下的生活类。黎瑞刚向凤凰科技透漏。在黄浦江边,其基金投资的大型都市文化集聚区梦中心即将建成。 交通大学教授魏武挥评价他为很典型的高富帅创业。多年积累的政商人脉,娴熟老道的资本手腕,深入骨髓的视频基因,起点20亿,甚至还拉来了腾讯阿里这对老冤家共同投资入股。 今时今日,黎瑞刚的江湖地位毋庸置疑。微鲸发布会上,多位互联网和传媒届大佬前来捧场;祝福视频中,梦工厂动画CEO 杰弗瑞卡森伯格称微鲸是非凡的电视,使用微鲸的年轻人是非凡的一代,卡森博格是CMC东方梦工厂项目的合作方。 接近黎瑞刚的内部人士则表示:黎叔是一个极其注重detail(细节)的人,以前做《中国好声音》,他会在现场通宵去抠每个细节。他是既可以做高大上的投资,也可以细致做产品。 有资本,有资源,有团队,有耐力,但是能够评判他是否成功,仍然只有时间。 黎瑞刚从不掩饰他的野心:微鲸电视只是开始,接下来是智能家居,最终希望成为成为互联网家居生活方式的领导者。 他同时对于新世代有着极其清醒的认知。1969年生的他,把微鲸定位为做给80后、90后甚至更年轻世代的电视,在内容合作方的名单上,包括了被认为是亚文化集中营的B站;3799元裸机的定价极有诚意;在渠道上,微鲸用天猫旗舰店首发,而线下门店仅作为展示而非销售渠道。 在这个时代,每个单一个体都能通过互联网整合起一股伟大的力量。微鲸是什么?微鲸就是80、90和更年轻世代,微小但未来能够成长的伟大鲸鱼。这是会令我们骄傲的一代。黎瑞刚说,我们希望伴随新世代成长。 768 507 752 588 944 866 650 972 500 401 988 798 388 19 410 442 576 327 256 697 737 358 763 769 247 705 976 471 119 121 195 910 729 163 42 245 234 522 142 832 992 136 356 31 361 624 835 235 3 120

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